Курсовая работа на тему: Мотивационная система управления предприятии

Введение

Современная экономическая ситуация требует от предприятий изменить свои методы работы, чтобы соответствовать законам и условиям конкурентного рынка. Сейчас все большее значение приобретает роль каждого сотрудника в достижении успеха компании. Именно поэтому одной из важнейших задач предприятия является поиск новых методов мотивации труда, которые позволят эффективно использовать человеческие ресурсы. Сегодня как наукой, так и практикой все признается актуальность проблемы мотивации персонала, которая является главным решающим фактором их эффективной деятельности. Эффективность работы организаций с разными формами собственности и творческая активность сотрудников напрямую зависят от существования четко структурированных систем управления их трудовой мотивацией. Эти системы выступают важным инструментом для создания условий, стимулирующих работников к активной и продуктивной деятельности.

Управление трудовой мотивацией имеет большое значение, так как оно способно влиять на формирование максимально высокого уровня мотивации сотрудников, что положительно влияет на их производительность и эффективность работы. При наличии правильной системы управления мотивацией работника повышается заинтересованность в достижении стратегических целей организации и проявлении творческих способностей.

Несомненно, системы управления трудовой мотивацией являются неотъемлемой частью организационного процесса в любом предприятии. Они позволяют создать сильное и эффективное социально-психологическое взаимодействие между руководством и подчиненными. Правильно разработанные системы мотивации способствуют стимулированию работников к достижению поставленных целей и задач, а также формированию их эффективного и высококачественного труда.

Работник, ощущающий поддержку и заинтересованность руководства в его мотивации, обычно имеет большую творческую и социальную активность. Он стремится к саморазвитию и готовности к выполнению ответственных задач, что положительно сказывается на достижении целей организации в целом.

Таким образом, четко разработанные системы управления трудовой мотивацией работников являются не только инструментом для изменения их творческой и социальной активности, но и основой для эффективной работы предприятий различных форм собственности.

Оглавление

- Введение.

- Теоретические аспекты трудовой мотивации.

- Теории мотивации.

- Формирование мотивационной системы управления на предприятии.

- Материальная и нематериальная мотивации.

- Анализ мотивационного комплекса предприятия.

- Характеристика компании ООО Кубтелеком.

- Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

- Анализ мотивационных установок в сфере труда в компании.

- Рекомендации по совершенствованию и развитию мотивационной деятельности на предприятии.

- Заключение.

- Список использованных источников.

Заключение

В рамках данной курсовой работы было проведено исследование системы, которая стимулирует сотрудников в их профессиональной деятельности. Результаты работы над проектом показали, что мотивация является живой и динамической системой, включающей в себя несколько взаимосвязанных факторов. Они не только приводят к появлению определенного поведения у человека, но и направляют его к достижению конкретной цели. Одним из фундаментальных факторов успешной работы является стимуляция работников. Это дает возможность повышения трудового энтузиазма и результативности. Важно отметить, что мотивация труда сильно влияет на производительность. В свою очередь, мотивация состоит из различных компонентов, таких как психофизиологический потенциал и личностный потенциал. Психофизиологический потенциал включает в себя способности, здоровье, работоспособность и выносливость. Личностный потенциал, в свою очередь, представляет собой мотивационный аспект. Работники с высоким уровнем мотивации обладают большими возможностями для достижения успеха в работе. Именно поэтому стимуляция работников имеет решающее значение для повышения результативности деятельности. Она создает условия для проявления полного трудового потенциала сотрудников и способствует успешному достижению поставленных целей. Компании, активно работающие над мотивацией своих сотрудников, получают больше успехов и лидерство на рынке. Причины, влияющие на сложный и двусмысленный процесс мотивации, являются разнообразными. Среди них можно выделить неясность мотивов, переменчивость самого процесса мотивации и различия в мотивационных структурах у отдельных индивидуумов.

Список литературы

- Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора.

- Гагаринская Г.П. Мотивация трудовой деятельности персонала на предприятиях различных форм собственности. - Самара: Самарский Дом печати, 2008. - 344 с.

- Демченко Р.Л. Управление персоналом. Современные подходы // Человек и труд. - 2003. - 8. - С.

- Иванов М.С. Мотивация поведения и иные факторы, влияющие на эффективность управления персоналом фирмы // Проблемы теории и практики управления.

- Ильин, И.П. Мотивации и мотивы. - Санкт-Петербург: Питер, 2009. - 272 с.

- Захаров Н.И. Мотивационное управление в социально-экономических системах. - М.: Изд-во РАГС, 2000. - 249 с.

- Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала // Менеджмент в России и за рубежом.

- Кулиев Т.А., Мамедов В.Б. Руководитель и коллектив: взаимодействие/ - учеб. пособие для вузов. - М.: Знание.

- Лебедева Н.В. Как узнать мотиваторы сотрудника // Кадровое дело.

- Линчевский Э.Э. Мотивация - основа деятельности. - М.: Инфра-М, 2000. -